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Nunmehr zwei Jahrzehnte liegen die ersten Ansatze zuruck, Unternehmen nach Gesichtspunkten der strategischen Planung auszurichten. Ausloser waren zuneh mende und starker ausschlagende Konjunkturzyklen, der Ubergang vom Verkaufer zum Kaufermarkt, die immer komplexer werdende Mittelzuteilung bei zunehmender Diversifizierung von Unternehmen, die nach den Rezessionen der 60er Jahre knappen finanziellen Ressourcen sowie Diskontinuitaten aus Wahrungsrisiken oder Thchnolo giesprungen. Diese Entwicklungen hatten zur Folge, dass es gefahrlich wurde, vergan gene Trends in die Zukunft zu extrapolieren, und dass bewahrte Regeln fur Investi tionsentscheidungen untauglich wurden. Die Suche nach neuen Wegen fuhrte zur strategischen Planung, die bei der Allokation knapper Mittel Entscheidungshilfe bot. Nach einer ersten Euphorie setzte jedoch bald Ernuchterung ein, da die im Einzelfall sehr hochgesteckten Erwartungen - insbesondere an die Methodik - nicht erfullt werden konnten. Heute haben die meisten Unternehmen erkannt, dass strategisches Management oder auch strategische Planung keine an Stabe delegierbare Aufgabe ist. Die Unternehmensleitung selbst muss aktiv werden: Strategische Fuhrung ist gefordert. Diesem Anspruch versucht das Handbuch Strategische Fuhrung gerecht zu werden. Die Mehrzahl der Beitrage stammt von Personlichkeiten mit herausragender Manage menterfahrung. Sie nehmen zu Grundlagen der strategischen Unternehmensfuhrung Stellung, bringen ihre Erfahrungen ein und weisen auf anstehende Aufgaben hin. Erganzend kommen bekannte Wissenschaftler und Berater zu Wort, die sich insbe sondere zu konzeptionellen und methodischen Fragen aussern. Das Handbuch gliedert sich in vier Thile: (1) Strategische Fuhrung als Schlussel zum Unternehmenserfolg, (2) Strategiekonzepte und ihre Anwendung, (3) Strategieent wicklung und Absicherung des Erfolges sowie (4) Kurzkommentare zu Zukunftsper spektiven.
