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Personalmarketing: Antwort auf die Wachstumsbremse Personal - so lauten haufig sehr verheissungsvoll die Ankundigungen von Tagungen, Seminaren oder Vortragen. In den letzten zwei bis drei Jahren hat kaum ein anderes Thema, kein anderer Begriff aus dem anscheinend unerschoepflich weiten Feld des Personalmanagements so viel Diskus- sionsstoff innerhalb wie ausserhalb des Personalwesens geboten und so vielen Personal- abteilungen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Anlass zum Nachdenken uber ihre Ziele und Aufgaben gegeben wie Personalmarketing . Inzwischen lasst sich im Hinblick auf Einschatzung und Realisierung des Personalmarke- ting in der praktischen Personalarbeit eine sehr unterschiedliche Rezeption feststellen. Im wesentlichen lasst sie sich auf die folgenden drei Punkte bringen: 1. Personalmarketing wird als neumodisches Wortgeklingel abgetan, das lediglich alt- bekannte, schon vielfach genutzte Instrumente neu verpackt; 2. Personalmarketing wird gleichgesetzt mit externer Personalwerbung und Personal- beschaffung, als solche dann mehr oder weniger aktiv betrieben; 3. Personalmarketing wird als Personalmanagement und Personalpolitik umgreifende, steuernde neue Denk- und Handlungsweise begriffen, dabei manchmal auch als Leit- bild einem Human Resources Management integriert. Ziel ist, das Unternehmen insgesamt zu einem attraktiven Arbeitsplatz und Partner fur seine Mitarbeiter und po- tentiellen Mitarbeiter zu entwickeln.
