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Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku- laren Erfolge der bemannten Raumfahrt ermoeglicht? Die technische Kon- zeption, die Zuverlassigkeit und die Prazision der Systeme, die die Astro- nauten in den Weltraum befoerdern und zuruckbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergroesste Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana- gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen musste geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk- tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mussten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge- stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions- fahigen technischen System zusammengefugt zu werden. Milliardenetats mussten gesteuert und uberwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermessliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie- genden neuen Fuhrungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro- jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Fuhrungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschrankt. In jedem groesseren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die fur die Leitung dieses Unternehmens ahnlich unge- woehnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs fur die NASA und die beteiligten Industriebetriebe.
