Dieses Buch beschreibt, wie es trotz erhoehter Anforderungen heutzutage gelingen kann, Projekte erfolgreich zu managen. Projektorientierte Organisationen und Projekte sind konfrontiert mit sich schnell andernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen und fehlenden Informationen, vielen Stakeholdern sowie Mehrdeutigkeit in der Umwelt. Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, gepragt durch hohe Volatilitat, Unsicherheit, Komplexitat und Ambiguitat. In diesem Buch lernen Sie das Handeln in jenen Organisationen und Teams kennen, die in ihrer taglichen Arbeit mit Unerwartetem konfrontiert sind und gelernt haben, damit gut umzugehen.
Wir werfen einen Blick auf die Arbeit von Flugzeugcrews, Einsatzorganisationen sowie AErzten und AErztinnen:

Wie werden dort vergleichbare Herausforderungen bewaltigt? Welche Ansatze haben das Potenzial, Unerwartetes in der Projektarbeit besser zu managen?
Wo ergeben sich fur Projektleitungen Chancen, diese Erfahrungen fur ihre jeweilige Situation zu nutzen?

Den UEbertragungsmoeglichkeiten haben wir Tools und Konzepte u.a. aus der Human-Factors-Forschung, aus systemischen Ansatzen, der Entscheidungstheorie und der Resilienzforschung zur Seite gestellt. Unsere Empfehlungen beruhen auf der Verknupfung von Erfahrung und wissenschaftlicher Forschung. An Theorien orientierte Teile zeigen, wie Organisationen ticken und bilden die Grundlage fur UEberlegungen, wie mit Komplexitat und Ungewissheit bestmoeglich umgegangen werden kann. Wir zeigen, welche Bedeutung Resilienz und eine konstruktive Fehlerkultur haben, was es heisst, professionell zu improvisieren und wie geteilte Situationswahrnehmung rasche Entscheidungen moeglich macht.