Der Begriff agil erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche - von der Softwareentwicklung uber das Unternehmensmanagement bis zur oeffentlichen Verwaltung. Fur oeffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nahern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung oeffentlicher Institutionen angewendet werden koennen.

Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird eroertert, was Agilitat in Bezug auf oeffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsatzlichen Fragen fuhrt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschatzung und Retrospektiven uber Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping - um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der oeffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung. Andere beschreiben Erfahrungen aus der Sozial- und Personalverwaltung und wie sich die Pflege oder das Lernen an Schulen und Hochschulen mit agilen Methoden zeitgemass organisieren lasst.

Das Buch richtet sich an Experten und Praktiker auf dem Gebiet der oeffentlichen Verwaltung, die einen kompakten UEberblick zum Thema suchen und ihre fachliche Expertise erweitern wollen. Daruber hinaus ist es auch als Lehrbuch fur Studierende geeignet, die eine Berufstatigkeit in der oeffentlichen Verwaltung anstreben.