Integriertes Personalmanagement in Kleinen Unternehmen: Ein Praxisratgeber

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung fur den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Grossunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen fur das Personalmanagement sind hingegen beschrankt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, haufig sind es Mitglieder der Geschaftsleitung, welche nebenbei fur das Personalmanagement zustandig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine Integrierte Vorgehensweise . Dies bedeutet, dass Massnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsfoerderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fahigkeiten der Mitarbeitenden gestarkt, - deren Engagement und Motivation erhoeht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivitat, Personalauswahl, Mitarbeitendengesprache und -befragung sind fur die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schliesslich werden Vorschlage zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.