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Dieses Arbeitsbuch unterstutzt Frauen bei der Unternehmensubernahme. Es enthalt 75 gangige Tools aus der Coaching-Praxis der Autorinnen, die speziell fur die Selbstreflexion weiterentwickelt wurden. Die Leserin kann zu jedem Zeitpunkt der Nachfolge in die Struktur des Buches einsteigen: Nach dem Abitur, als Studentin, als Berufsanfangerin oder als Tochter, die bereits aktiv im Unternehmen der Eltern tatig ist. Durch die Arbeit mit den Tools gewinnt sie Klarheit uber die eigene Position in der Familie und im elterlichen Unternehmen sowie die damit verbundenen Rollen von der Unternehmerin und Gesellschafterin bis hin zur Ehefrau und Mutter. Das Selbstcoaching zieht sich wie ein roter Faden durch den UEbernahmeprozess und gibt eine praxisorientierte Basis zur Selbststeuerung, um als Tochter das Familienunternehmen erfolgreich in die nachste Generation zu leiten.
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Dieses Arbeitsbuch unterstutzt Frauen bei der Unternehmensubernahme. Es enthalt 75 gangige Tools aus der Coaching-Praxis der Autorinnen, die speziell fur die Selbstreflexion weiterentwickelt wurden. Die Leserin kann zu jedem Zeitpunkt der Nachfolge in die Struktur des Buches einsteigen: Nach dem Abitur, als Studentin, als Berufsanfangerin oder als Tochter, die bereits aktiv im Unternehmen der Eltern tatig ist. Durch die Arbeit mit den Tools gewinnt sie Klarheit uber die eigene Position in der Familie und im elterlichen Unternehmen sowie die damit verbundenen Rollen von der Unternehmerin und Gesellschafterin bis hin zur Ehefrau und Mutter. Das Selbstcoaching zieht sich wie ein roter Faden durch den UEbernahmeprozess und gibt eine praxisorientierte Basis zur Selbststeuerung, um als Tochter das Familienunternehmen erfolgreich in die nachste Generation zu leiten.