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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Im Buch wird beschrieben, wie und nach welchen Kriterien der Aufbau zukunftsfahiger Geschaftsmodelle erfolgen kann. Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen erfordert die Entwicklung von Geschaftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zukunft erschliessen: Bewusstsein . Das Erkennen von Bewusstseinsressourcen mundet in eine Bewusstseinsoekonomie, die den Rahmen der Markte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, deren Geschaftsmodelle auf einer substantiellen Nutzenstiftung basieren, die im Kern ressourcenschoepfend ist. In ihrer Gesamtbilanz fuhren sie zu Ressourcenwachstum und nicht, wie heute ublich, zu ihrer irreversiblen Vernichtung. Analog zu OEkosystemen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begrunden ressourcenschoepfende Geschaftsmodelle Mehrwertkreislaufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen.
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Im Buch wird beschrieben, wie und nach welchen Kriterien der Aufbau zukunftsfahiger Geschaftsmodelle erfolgen kann. Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen erfordert die Entwicklung von Geschaftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zukunft erschliessen: Bewusstsein . Das Erkennen von Bewusstseinsressourcen mundet in eine Bewusstseinsoekonomie, die den Rahmen der Markte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, deren Geschaftsmodelle auf einer substantiellen Nutzenstiftung basieren, die im Kern ressourcenschoepfend ist. In ihrer Gesamtbilanz fuhren sie zu Ressourcenwachstum und nicht, wie heute ublich, zu ihrer irreversiblen Vernichtung. Analog zu OEkosystemen, die die eigene Ressourcenbasis kontinuierlich verbreitern und vertiefen, begrunden ressourcenschoepfende Geschaftsmodelle Mehrwertkreislaufe, die das Unternehmen auch bei disruptiven Marktentwicklungen bestehen lassen.