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Kann man sich als Unternehmer - und insbesondere als mittelstandisches Unternehmen - gezielt auf die Zukunft vorbereiten? Welche Methoden funktionieren und wo unterliegt man klassischen Denkfehlern bei der Zukunftsplanung?
Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen tragfahige Zukunftsszenarien fur den eigenen Markt entwickeln koennen, um auch kunftig erfolg- und ertragreich zu sein. Wer glaubte, sich in einem stabilen Markt zu bewegen und fur Krisen gewappnet zu sein, wurde durch die Corona-Pandemie eines Besseren belehrt. Aber auch weniger dramatische Einflusse wie die technologische Disruption, Seitenangriffe branchenfremder Wettbewerber oder End-of-Life-Szenarien verandern das Umfeld von Unternehmen massiv und verlangen - spatestens jetzt! - ein Umdenken.
Warum eine fruhzeitige Zukunftsplanung erfolgsentscheidend sein kann, man sich nicht auf Erfahrung und Intuition verlassen sollte und welche Fehler es zu vermeiden gilt, zeigt der Autor in dieser voellig uberarbeiteten 2. Auflage. Zudem erklart er, welche Tools man nutzen und zu einem fundierten Prozess zusammensetzen kann, mit dem Zukunfts-, aber auch Krisenmanagement kreativ geplant werden kann.
Ein nutzwertiger Leitfaden fur Geschaftsfuhrer, Fuhrungskrafte, Marketingverantwortliche und Planer in mittelstandischen Unternehmen - mit hilfreichen Tipps, anschaulichen Beispielen und einer individuell adaptierbaren Vorlage fur einen Zukunftsworkshop.
