Disruptive Business Imitation - Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschaftsmodelle

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Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschaftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren haufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschaftsmodelle - das Disruptive Business Imitation Management - im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschaftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential.

Der Autor Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule fur Oekonomie & Management in Essen/Dusseldorf. Er beschaftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.