Selbstmanagementkompetenz in Organisationen starken: Leistung, Wohlbefinden und Balance als Herausforderung

Dieses fundierte und umfassende Fachbuch stellt ein gut nachvollziehbares Modell vor, das alle wesentlichen Aspekte der Selbstmanagementkompetenz integriert. Die Fahigkeit, das eigene Leben selbstverantwortlich zu gestalten, kann auf einer individuellen und einer organisationalen Ebene erweitert und gefoerdert werden. Der handlungsorientierte Ansatz richtet sich sowohl an Mitarbeitende als auch an Fuhrungskrafte und sensibilisiert fur die Bedeutung eines umfassenden und gezielten Selbstmanagements. Das dynamische Modell besteht aus den drei Betrachtungsebenen Selbstverantwortung, Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung, in das die Autorin sechs weitere Bausteine integriert: Ziele, Zeit und Informationen, physische und psychische Gesundheit, soziale Beziehungen, Selbstkontrolle und Selbstregulation sowie weitere relevante Aspekte der Persoenlichkeit. In Summe entsteht so ein in sich stimmiges und ganzheitliches Bild des komplexen Phanomens Selbstmanagement. Fur die 2. Auflage wurde das Buch komplett uberarbeitet und massgeblich erweitert. Besonders hervorzuheben sind die 14 Praxisbeispiele. Sie zeigen anwendungsorientiert auf, wie Organisationen bei der Foerderung von Selbstmanagementkompetenz konkret vorgehen koennen. Damit werden diese Praxisbeispiele zu ausserst wertvollen Umsetzungshilfen. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft fur Organisation und Management SGO unterstutzte die dieser Publikation zugrunde liegende Studie.