Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verandern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien fur die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknupft das phasenorientierte Prozessmodell zum Loesen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Foerderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthalt das Buch zahlreiche Fallbeispiele, UEbungen und Anleitungen fur die praktische Umsetzung von Veranderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklarung und Prozessarchitektur) * Organisationsentwicklung als Foerderung von Problemloese- und Selbstorganisationsprozessen * Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Grossgruppenverfahren) * Projektmanagement als Kern organisationaler Veranderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)* Teamentwicklung * Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) * Wissens- und Kompetenzmanagement * Coaching von Fuhrungskraften als OE-Strategie * Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen

Die Zielgruppen

* (externe und interne) OE-BeraterInnen

* Fuhrungskrafte

* Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen

* TrainerInnen und DozentInnen

Die Autoren

Christiane Schiersmann ist Professorin fur Weiterbildung und Beratung an der Universitat Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Universitat Goettingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt Beratung und ist als Dozent an der Universitat Heidelberg tatig.