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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
In diesem Buch erfahren Fuhrungskrafte und Berufscoaches, wie sie betriebliche Lern-, Kooperations- und Fuhrungsstrukturen transformieren und die Kompetenzentwicklung der Organisation vom einzelnen Mitarbeiter aufwarts optimieren koennen. Im Fokus steht das proaktive und eigenstandige Erkennen, Formen und Foerdern von geistigen, sozialen und persoenlichen Potenzialen, die fur die Entstehung eines kompetenten Unternehmens essentiell sind. Denn lebenslanges Lernen ist das Motto unserer Zeit. Es gilt nicht nur fur die einzelne Person, sondern auch fur Organisationen. Unternehmen, die bestandig und erfolgreich bleiben moechten, mussen sich zu lernenden Unternehmen entwickeln. Personalverantwortliche koennen daher nicht langer nur punktuell Verantwortung fur Weiterbildungsmassnahmen ubernehmen, sondern mussen standige Bildungsbegleiter der Mitarbeiter und Planer von Personalentwicklungsstrategien werden. Dieses Buch zeigt die erforderlichen Massnahmen hierfur auf.
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In diesem Buch erfahren Fuhrungskrafte und Berufscoaches, wie sie betriebliche Lern-, Kooperations- und Fuhrungsstrukturen transformieren und die Kompetenzentwicklung der Organisation vom einzelnen Mitarbeiter aufwarts optimieren koennen. Im Fokus steht das proaktive und eigenstandige Erkennen, Formen und Foerdern von geistigen, sozialen und persoenlichen Potenzialen, die fur die Entstehung eines kompetenten Unternehmens essentiell sind. Denn lebenslanges Lernen ist das Motto unserer Zeit. Es gilt nicht nur fur die einzelne Person, sondern auch fur Organisationen. Unternehmen, die bestandig und erfolgreich bleiben moechten, mussen sich zu lernenden Unternehmen entwickeln. Personalverantwortliche koennen daher nicht langer nur punktuell Verantwortung fur Weiterbildungsmassnahmen ubernehmen, sondern mussen standige Bildungsbegleiter der Mitarbeiter und Planer von Personalentwicklungsstrategien werden. Dieses Buch zeigt die erforderlichen Massnahmen hierfur auf.