Personalentwicklung Und -Controlling: Strategien Fur Den Mittelstand

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Grundlagen und Herausforderungen fur den Mittelstand.- Zielgerichtete Personalentwicklung als Pfeiler des Unternehmenserfolges.- Den Erfolg steuern und messbar machen: Das Controlling von Personalentwicklungsmassnahmen.- Strategische Personalentwicklung.- Taktische Umsetzung strategischer Anforderungen.- Bedarfsanalyse.- Planung der Umsetzung und des Controllings.- Management von Personalentwicklungsprojekten, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern.- Kontrolle der Wirkung von Personalentwicklungsmassnahmen: Controlling und Evaluation; Transferlucke und Nachhaltigkeit.- Der Personalentwickler als Bildungsmanager.- Fuhrung und Fuhrungskrafteentwicklung.- Weitere Instrumente der Personalentwicklung: Hinweise zur Sinnhaftigkeit, Praktikabilitat und Erfolgsmessung von PE-Massnahmen im Mittelstand.- Bedeutung der Personalentwicklungsarbeit fur die Unternehmenskultur.- Fallbeispiele fur die Einfuhrung von Personalentwicklungsinstrumenten.