Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft: Entwicklung eines Reifegradmodells

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Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell fur das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermoeglicht, die Innovationsfahigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu erwerben, zu integrieren, zu verandern und abzustossen, um auf Marktveranderungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.