Drahtseilakt Unternehmenswandel: So wird Change Management im Unternehmen uberflussig

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Fuhrungskraften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souveran durch Veranderungen zu fuhren. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schatzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veranderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Fuhrungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souveran zu steuern. Mit persoenlichen Beitragen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.