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Organisationen reagieren - anders als es die klassische Marktforschung suggeriert - nicht auf objektiv gegebene Umweltbedingungen, sondern sie erfinden, erschaffen und konstruieren sich ihre Wirklichkeit selbst. Denn aus den verwirrenden, chaotischen und irritierenden Eindrucken ziehen Organisationen jene Informationen, mit denen sie sich ein Bild von ihrem Umfeld machen koennen, das es ihnen erlaubt, sich einigermassen sicher in dieser Umwelt bewegen zu koennen. Bei der Exploration der Umwelt - oder enger: der Exploration der Markte - geht es darum, diesen Konstruktionsprozess uber Prozesse des Re-Framing , der Degeneralisierung und der Hypothesenbildung so zu beeinflussen, dass Organisationen Ungewohntes sehen koennen.
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Organisationen reagieren - anders als es die klassische Marktforschung suggeriert - nicht auf objektiv gegebene Umweltbedingungen, sondern sie erfinden, erschaffen und konstruieren sich ihre Wirklichkeit selbst. Denn aus den verwirrenden, chaotischen und irritierenden Eindrucken ziehen Organisationen jene Informationen, mit denen sie sich ein Bild von ihrem Umfeld machen koennen, das es ihnen erlaubt, sich einigermassen sicher in dieser Umwelt bewegen zu koennen. Bei der Exploration der Umwelt - oder enger: der Exploration der Markte - geht es darum, diesen Konstruktionsprozess uber Prozesse des Re-Framing , der Degeneralisierung und der Hypothesenbildung so zu beeinflussen, dass Organisationen Ungewohntes sehen koennen.