Employee Volunteering als Win-Win-Konstellation: Ergebnisse zweier quasi-experimenteller Studien

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Stefan Michels untersucht, inwieweit sich die Teilnahme an verschiedenen Employee Volunteering Projekten auf die intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit, Bindung und Identifikation der Mitarbeiter in Unternehmen auswirkt. Gleichzeitig wird der Effekt, den die ehrenamtliche Tatigkeit auf das Organizational Citizenship Behavior und das wahrgenommene externe Prestige ausubt, betrachtet. Die zuvor aufgefuhrten Zusammenhange werden konzeptionell herausgearbeitet und im Rahmen von Quasi-Experimenten empirisch getestet. Es wird gezeigt, dass die organisationsrelevanten Einstellungen, Wahrnehmungen und Verhaltensweisen aufseiten der ehrenamtlichen Helfer besonders positiv ausgepragt sind.