Zusammenarbeit in Der Neuproduktentwicklung: Die Bedeutung Von Macht Aus Einer Intra- Und Interorganisationalen Perspektive

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Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- und unternehmensubergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden des Innovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhoehen. Sie untersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht der aufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einer Literatursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&E und Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter- und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie - auf der Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehoerigen Mitarbeitern aus verschiedenen Branchen - verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Macht auf die Produktprogramminnovativitat und den Erfolg von Unternehmen.