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Diese anwendungsbezogene Einfuhrung in die Analyse von Unternehmensnetzwerken zeigt deren zentrale Relevanz fur den Unternehmenserfolg und liefert zahlreiche konkrete Handlungsempfehlungen.
Nach Darstellung der theoretischen und methodischen Grundlagen netzwerkanalytischer Strukturuntersuchungen folgen jeweils vier Fallstudien zu Netzwerkstrukturen innerhalb und zwischen Unternehmen. Mit hohem Praxisbezug werden dabei Themen untersucht wie
Differenzen in der Leistungsfahigkeit von Teams als Folge unterschiedlicher Kooperationsnetzwerke Scheitern von Reorganisationsmassnahmen aufgrund der Resistenz informeller Netzwerkstrukturen gegenuber Veranderungen
die Wichtigkeit einer Entrepreneurial Orientation fur das Erreichen einer gunstigen Position innerhalb von Kooperationsnetzwerken mit externen Unternehmenspartnern die Bedeutung unternehmensubergreifender persoenlicher Beziehungen fur den Aufbau strategischer Allianzen zwischen Unternehmen
Die Untersuchung der verschiedenen Fragestellungen erfolgt sowohl durch eine Visualisierung der relevanten Netzwerke als auch durch den Einsatz analytischer Verfahren. Schliesslich wird ein vierstufiges Modell vorgestellt, das eine idealtypische Anwendung von Strukturanalysen zeigt. Die Vorteile eines kontinuierlichen Monitorings von Beziehungsstrukturen in und zwischen Unternehmen werden dabei verdeutlicht.
