Das Buch beantwortet die Frage, wie Forschungskooperationen zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen erfolgreich organisiert und gemanagt werden koennen. Dazu zahlen Themen wie Innovations- und Projektmanagement, Wissens- und Schutzrechtsmanagement sowie die Vermarktung der Ergebnisse der Zusammenarbeit. Auch die Bereiche der Fuhrung und Motivation des Projektteams, die Entwicklung von Zielen, Vision und Strategie sowie Corporate Governance-Richtlinien werden beleuchtet. Diverse Tipps und Beispiele verschiedener nationaler und internationaler Forschungskooperationen ermoeglichen einen leichten Transfer in die Praxis.

Forschungsmanagement erfordert andere Kompetenzen als die Forschung selbst. Mit Handlungsempfehlungen und Anregungen zeigt dieses Buch Forschungsmangern, wie sie den Spagat zwischen Ressourcenknappheit, Zielerreichung der laufenden Projekte sowie der Akquisition neuer Foerderungen erfolgreich meistern. Dabei werden die relevanten Themen auch zueinander in einen zeitlichen Bezug im Kooperationszyklus gestellt. Welche Punkte sind zu welcher Phase relevant und wie haufig mussen oder durfen Themen angepasst werden? Die Empfehlungen werden aus anwendungsorientierter Sicht dargestellt und bieten daher auch fur Nachwuchsforscher, Projekttrager, Foerderer und Kooperationspartner einen Mehrwert.

Der interdisziplinaren Zusammenarbeit wird neben ganzheitlicher Themenbearbeitung und der Foerderung von Sozialkompetenzen innovationsfoerderliches Potential nachgesagt. Eine interdisziplinare Forschungskooperation ist das Projekt Deutsches EnergieRohstoff-Zentrum (DER) . UEber funf Jahre haben die wirtschaftswissenschaftlichen Forschungslinien des DER Methoden und Ansatze von Forschungskooperationen untersucht. Das vorliegende Buch stellt die Erkenntnisse dieser Forschung praxisnah dar und richtet sich dabei an Forschungsmanager, Professoren und Nachwuchsforscher, Projekttrager, Foerderer und Partner aus Politik und Industrie, welche gemeinsam Forschungskooperationen zum Erfolg fuhren moechten.