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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Im Bemuhen, oeffentliche Hand und Wirtschaft besonders in Krisenzeiten budgetar zu konsolidieren, wird unterdessen auch bei der Kultur gespart. Nicht nur Subventionen der Staaten, Lander und Kommunen werden gekurzt, auch jene Gelder, die Unternehmen fur klassisches Sponsoring bisher gerne zur Verfugung gestellt haben. Denn niemand weiss, was genau kulturelles Engagement einem Unternehmen bringt. Genau diese Frage beantwortet Wolfgang Lamprecht in seiner Studie, die sich als Beitrag zur PR- und Marketingforschung versteht. Das Konzept heisst Corporate Cultural Responsibility; die zentrale These des Autors lautet: Unternehmerisches Kulturengagement wird nur dann uberleben, wenn es als kommunikativer Eigennutz verstanden wird und dabei belegbar mit einem oekonomischen Gewinn korreliert.
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Im Bemuhen, oeffentliche Hand und Wirtschaft besonders in Krisenzeiten budgetar zu konsolidieren, wird unterdessen auch bei der Kultur gespart. Nicht nur Subventionen der Staaten, Lander und Kommunen werden gekurzt, auch jene Gelder, die Unternehmen fur klassisches Sponsoring bisher gerne zur Verfugung gestellt haben. Denn niemand weiss, was genau kulturelles Engagement einem Unternehmen bringt. Genau diese Frage beantwortet Wolfgang Lamprecht in seiner Studie, die sich als Beitrag zur PR- und Marketingforschung versteht. Das Konzept heisst Corporate Cultural Responsibility; die zentrale These des Autors lautet: Unternehmerisches Kulturengagement wird nur dann uberleben, wenn es als kommunikativer Eigennutz verstanden wird und dabei belegbar mit einem oekonomischen Gewinn korreliert.