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Im innovativen Mittelstand, vor allem bei Industrieunternehmen mit B-to-B-Fokus, wird die Marke bis heute stiefmutterlich behandelt. Daruber wird von Seiten der Berater und Werber gerne geklagt. Allerdings besteht bei vielen Verantwortlichen des Mittelstandes sehr wohl ein Interesse an der Marke, die Literatur bietet aber haufig nicht die richtigen Antworten auf die besonderen Erfordernisse von KMU. Die Autoren wollen diese Lucke mit einem praxisorientierten Ansatz schliessen. Sie liefern Marken-Know-how speziell fur mittelstandische Unternehmen und verbinden Marketingtheorie mit empirischen Umfrageergebnissen. Dabei wird Markenmanagement nicht als Tool des Marketings, sondern als gesamtunternehmerische Fuhrungs- und Steuerungsaufgabe verstanden. Die Umsetzung der in diesem Buch vorgestellten Loesungsansatze ist mit einem uberschaubaren Aufwand verbunden und daher fur kleinere und mittlere Unternehmen effizient realisierbar. Mit Interviews und zahlreichen Fallbeispielen.
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Im innovativen Mittelstand, vor allem bei Industrieunternehmen mit B-to-B-Fokus, wird die Marke bis heute stiefmutterlich behandelt. Daruber wird von Seiten der Berater und Werber gerne geklagt. Allerdings besteht bei vielen Verantwortlichen des Mittelstandes sehr wohl ein Interesse an der Marke, die Literatur bietet aber haufig nicht die richtigen Antworten auf die besonderen Erfordernisse von KMU. Die Autoren wollen diese Lucke mit einem praxisorientierten Ansatz schliessen. Sie liefern Marken-Know-how speziell fur mittelstandische Unternehmen und verbinden Marketingtheorie mit empirischen Umfrageergebnissen. Dabei wird Markenmanagement nicht als Tool des Marketings, sondern als gesamtunternehmerische Fuhrungs- und Steuerungsaufgabe verstanden. Die Umsetzung der in diesem Buch vorgestellten Loesungsansatze ist mit einem uberschaubaren Aufwand verbunden und daher fur kleinere und mittlere Unternehmen effizient realisierbar. Mit Interviews und zahlreichen Fallbeispielen.