Selbstverstarkende Dynamiken in Netzwerken: Interorganisationale Pfadabhangigkeit Von Allokationspraktiken

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Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jungster Zeit belegen Studien, dass es auch in Netzwerken - bzw. allgemein in Interorganisationsbeziehungen - zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Markus Burger untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der (inter-)organisationalen Pfadabhangigkeit derlei Rigiditaten erklaren kann. Dafur werden vier Fallstudien von Allokationspraktiken von Kooperationserfolgen in der photonischen Industrie untersucht. Im Ergebnis zeigt der Autor, dass Netzwerkrigiditat durch selbstverstarkende Koordinations- und Komplementaritatseffekte entstehen kann.