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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Technik und Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel ist eine Herausforderung, der sich deutsche Unternehmen aktiv stellen mussen. Welche Massnahmen sind zu ergreifen, um langfristig innovativ, produktiv und wettbewerbsfahig zu bleiben? Welche Strategien, um dem sich bereits abzeichnenden Fachkraftemangel entgegen zu wirken? Um dem demographischen Wandel erfolgreich zu begegnen, mussen insbesondere auch klein- und mittelstandische Unternehmen nachhaltige Altersstrukturen aufbauen und in die Weiterbildung der alteren Mitarbeiter investieren. AEltere Mitarbeiter sollen besser und langer wertschoepfend in einem Unternehmen eingesetzt werden koennen. Wer langfristig seine Wettbewerbs- und Innovationsfahigkeit sichern will, wird es sich nicht leisten koennen, auf altere Arbeitnehmer zu verzichten. Vor diesem Hintergrund lasst sich nun folgende Fragestellung ableiten: Wie kann ein Age Management Konzept in ein Unternehmen eingefuhrt und in diesem umgesetzt werden? Diese Arbeit stellt einen Leitfaden zur Verfugung der Unternehmen eine Hilfestellung bei der Einfuhrung eines betrieblichen Age Management Konzeptes bieten soll. Die Unternehmen sollen darin unterstutzt werden, ein solches Konzept weitestgehend ohne externe Hilfe anzuwenden und in ihren Betriebsalltag integrieren zu koennen. Hierfur werden folgende Kernpunkte eruiert: die Situationsanalyse des Ist-Zustandes eines Unternehmens, die Darstellung der primaren Handlungsebenen und ihrer Age Management-gerechten, praktischen Implementierung in ein Unternehmen, Auffuhrung der Vorteile und des Nutzens fur Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Gewahrleistung eines dauerhaften Erfolges des Age Management Konzeptes Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Konzeption eines Leitfadens fur Unternehmen, der aufzeigen soll, wie man ein betrieblic
