Die Principal-Agent-Theorie und ihre Auswirkung auf Unternehmenssteuerung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universitat Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen ist eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen, die auch Unternehmensziele beeinflussen koennen. Daher liegt es nahe, dass Unternehmer ein grosses Interesse daran haben, ihre Ressourcen bestmoeglich einzusetzen. Besonders in wachsenden und groesseren Unternehmen kann ein Entscheidungsprozess, schon alleine aus Zeitmangel, nicht ausschliesslich aus einer Hand erfolgen. Aufgaben und Entscheidungen mussen von der Fuhrung (Management) delegiert bzw. abgegeben werden. Dafur ist es notwendig, dass dieBeziehungen zwischen den Akteuren und deren Auswirkungen bekannt sind, um die Steuerungsfunktion effektiv ausuben zu koennen. Die Principal-Agent-Theorie ist darauf gerichtet, grundlegendere Erkenntnisse uber die Steuerung von Beauftragten herzuleiten. Es ist fur das Management von Bedeutung, die Beziehungen zwischen den Handelnden richtig einschatzen zu koennen. Warum verhalt sich beispielsweise ein Beauftragter nicht nach den Vorstellungen des Auftraggebers? Oder warum enthalt er ihm Informationen vor? Ein weiteres Beispiel stellen unterschiedliche Auffassungen uber die Aufgabenausfuhrung oder das Ergebnis der Arbeit zwischen den Beteiligten dar. Wie lassen sich solche Differenzen loesen? Entscheidend sind die individuellen Pramissen der Akteure! In dieser Arbeit sollen Grundlagen zu der Principal-Agent-Theorie vermittelt werden. Dabei wird eingangs auf die Entwicklung der Theorie eingegangen und erste Begriffe vermittelt. Im Zentrum stehen die Principal-Agent-Beziehungen sowie die grundsatzlichen Probleme dieser Theorie. Fur die hergeleiteten Probleme werden im Anschluss Loesungsansatze entwickelt und diese dann schliesslich kritisch gewurdigt.