Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Social Sciences / Political Sciences), Veranstaltung: Verwaltungsmodernisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Reform der oeffentlichen Verwaltung im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells bedingte eine starkere Ausrichtung der Verwaltung an Kriterien der Effizienz und Effektivitat. Eines der Kernziele der Reform richtete sich auf die Erhoehung des Leistungspotenzials und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter im oeffentlichen Dienst. Eine wirksame Ausrichtung des Personals an Leistungsprinzipien erforderte gleichzeitig eine starkere Orientierung der Bezahlung an Funktion und Leistung. In diesem Zusammenhang trat im Oktober 2005 der Tarifvertrag fur den oeffentlichen Dienst (TVoeD) zur Reformierung des Entgeltsystems von Angestellten und Arbeitern in Kraft. Im Rahmen dieser Arbeit erfolgt eine Untersuchung der Fragestellung, inwiefern die Reform des Tarifrechts des oeffentlichen Dienstes Leistungsminderung und Verdrangung intrinsischer Motivation auf kommunaler Ebene begunstigt. Da die Detailregelung der Leistungsbewertung auf kommunaler Ebene nicht im TVoeD vorgenommen wird, sondern ihre Ausarbeitung im Rahmen von Betriebs- und Dienstvereinbarungen vorgesehen ist, erfolgt exemplarisch eine Analyse der Dienstvereinbarung der Stadt Nurnberg fur die Stadtverwaltung. Mithilfe der Motivation Crowding Theorie werden Indikatoren identifiziert, die einen Verdrangungseffekt und Leistungsminderung bewirken. Auf Basis dieser Indikatoren erfolgt eine Analyse des TVoeD sowie der Dienstvereinbarung der Stadt Nurnberg. Abschliessend wird diskutiert, welchen Beitrag die Motivation Crowding Theorie zu einer effektiveren Gestaltung von Anreizsystemen im oeffentlichen Dienst leisten kann und wie auf dieser Basis ein Steuerungssystem fur den oeffentlichen Dienst gestaltet sein koennte.
