Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Volumen und die Anzahl internationaler M&A-Transkationen ist sehr stark von makrookonomischen Effekten in der Weltwirtschaft gepragt (vgl. Meckl & Muller, 2013). Dies zeigt sich vor allem in der Entwicklung des Volumens der weltweiten M&ATransaktionen. So fiel das Volumen im Jahr 2007 von 4.191 Mrd. US-Dollar auf nur noch 2.066 Mrd. US-Dollar im Jahr 2012 (vgl. Statista, 2014). Es besteht immer noch ein groes Interesse an Akquisitionen von Kaufern aus dem asiatischen Raum, was deutschen Mittelstandlern ein gute Moglichkeit bietet, sich dem asiatischen Markt zu prasentieren (vgl. Hofmann, 2014). Eurostaaten-Schuldenkrise und mogliche Kapitalmarktprobleme bei den finanzierenden Banken stellen Unsicherheiten fur viele Unternehmen dar (vgl. Meckl & Muller, 2013). Berucksichtigt man einige Studien vergangener Jahre so zeigt sich weiterhin, dass Unternehmenstranskationen oftmals zu keiner Unternehmenswertsteigerung bei den ubernehmenden Unternehmen fuhrten. Es wird teilweise sogar von einer Vernichtung von Shareholder Value berichtet (vgl. Horzella, 2010). Grunde fur diese Misserfolge konnen in unterschiedlichsten Formen auftreten: zum einen kann eine mangelnde Integration des gekauften Unternehmens zur Folge haben, dass Synergien nicht wie erwartet ausgeschopft werden konnen, andererseits konnen Transkationen unerwunschte und unerwartete Probleme zur Folge haben (vgl. Schramm, 2003). Viele Misserfolge konnen dabei auf eine mangelnde Informationskenntnis zuruckgefuhrt werden. Verkaufer konnen ihr Ziel, attraktive Kaufangebote zu erhalten, u.a. dadurch erreichen, dass sie eine Vendor Due Diligence (VDD) durchfuhren. In dieser Arbeit wird die Vendor Due Diligence als Komponente der Corporate Governance in internationalen M&A-Transaktionen dargestellt. Dabei wird nach einer Definition des Begriffs Mergers & Acquisiti
