Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Journalismus, Publizistik, Note: 2,0, Macromedia Fachhochschule der Medien Koeln, Sprache: Deutsch, Abstract: In den Medien herrscht seit Jahren ein Umbruch. Zeitungen, Magazine und Verlage mussen sich dem Lauf der Zeit anpassen. Das geschieht zum Beispiel mit Umstrukturierungen der Medienhauser, mit Zusammenlegungen oder gar mit einer Schliessung der Zeitungen oder Redaktionen. Die Veranderung geht vor allem auf das Internet zuruck und die damit verbundene AEnderung der Konsumierung von Informationen der Rezipienten. Selbst altehrwurdige Verlage und Zeitungen haben Existenzprobleme. Eine Redaktion muss ihre Erzeugnisse nicht nur in der Printform anbieten, sondern muss auch Online bzw. Digital verfugbar sein. Dadurch entsteht ein Mehraufwand fur die Journalisten. Ein weiteres Beispiel ist, dass Texte mit Hilfe von Suchmaschinen zu finden sein mussen. All diese Veranderungen fuhren dazu, dass die Redaktionen anders gemanagt werden mussen. Das ganze wird unter dem Begriff Redaktionsmanagement zusammengefasst. Durch den Wettbewerbsdruck der konkurrierenden Redaktionen und Verlage mussen vor allem die Wirtschaftlichkeit der Tatigkeiten und die innerbetrieblichen Ablaufe optimiert werden. Weiterhin muss die Qualitat gleichbleibend sein und die sogenannten Konsumentenpraferenzen angepasst werden (Vgl. Neverla/Grittmann/Pater 2002). Diese Arbeit beschaftigt sich mit diesen Thema Redaktionsmanagement eingehend. Es wird zu erst einen Ausblick gegeben uber die Grundlagen und Ziele des Redaktionsmanagements. Anschliessend wird das Leitfadeninterview erklart und der Ablauf des Interviews beschrieben. Im Abschliessenden Teil werden die Ergebnisse und Erkenntnisse des gefuhrten Leitfadeninterviews ausgewertet und erlautert. Diese Strukturierung geht aus dem Seminar Redaktionsmanagement hervor. In diesem Seminar wurde ein Leitfadeninterview entwickelt, dass im Prinzip an Journalisten in Fuhrungspositionen ric
