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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgroesste Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die UEbernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbststandig durchgefuhrt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Grunde dafur liegen unter anderem in dem nicht zu unterschatzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des OEfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lasst die Erfolgswirksamkeit voellig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschatzende Risiken gegenuber, die analysiert und gewichtet werden mussen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgroesste Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die UEbernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbststandig durchgefuhrt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Grunde dafur liegen unter anderem in dem nicht zu unterschatzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des OEfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lasst die Erfolgswirksamkeit voellig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschatzende Risiken gegenuber, die analysiert und gewichtet werden mussen.