Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universitat Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen agieren mittlerweile immer haufiger auf Kaufermarkten, die eine aktive Marktbeeinflussung sowie die strikte Orientierung an den Wunschen des Kunden erfordern. Ferner reduzieren sie in Anbetracht eines steigenden Kosten- und Konkurrenzdrucks sowie unter der Anwendung moderner Massnahmen des Supply Chain Managements (SCM), wie z.B. Lean Management und dem oftmals damit verbundenen Outsourcing, zunehmend ihre eigene Wertschoepfungstiefe, wodurch immer komplexere, damit aber auch verwundbarere, globale Produktionsnetzwerke entstehen. Jedes Unternehmen, dessen eigene Wertschoepfung vom Bezug externer Produkte und/oder Dienstleistungen abhangt, ist zu einem gewissen Grad mit sog. Supply Risiken konfrontiert. So koennen Stoerungen im Betriebsablauf des Lieferanten, der nun aktiver Wertschoepfungspartner ist, fur die in der Supply Chain nachgelagerten Abnehmer zu verheerenden finanziellen Schaden fuhren. Folglich ist die positive Auswirkung von Informationstransparenz und offener Kommunikation innerhalb der Wertschoepfungskette nicht zu unterschatzen. Welche Folgen hingegen asymmetrisch verteilte Informationen in diesem Zusammenhang haben koennen, soll der zentrale Betrachtungsgegenstand der vorliegenden Arbeit sein. Hierzu soll zuerst im Rahmen der Prinzipal-Agent-Theorie auf die in der einschlagigen Literatur typischen drei Formen asymmetrischer Informationsverteilung (Hidden Action, Hidden Information, Hidden Intention) eingegangen werden. Im nachfolgenden Abschnitt werden Supply Risiken, deren Einflussparameter sowie Auswirkungen in der Supply Chain naher betrachtet. Ziel ist hierbei eine klare Terminologie und Systematisierung fur Informationsasymmetrien sowie Supply Risiken, um einen Bezugsrahmen fur die anschliessende Verknupfung beider Begriffe in Kapitel 4 zu schaffen. Das letzte Kapitel schliesst die Arbeit mit
