Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,3, Technische Universitat Kaiserslautern (Distance and Independent Studies Center (DISC)), Veranstaltung: Human Resources - Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Bereich der Mitarbeiterfoerderung wird in der heutigen Arbeitswelt von vielen Seiten eine zunehmend wichtige Bedeutung zugesprochen. Die Umsetzung in der Praxis hingegen gestaltet sich jedoch meist aus verschiedenen Grunden noch verhalten, wenngleich der Trend zwar mit langsamer aber stetiger Entwicklung nach oben in eine positive Richtung weist…. … diese Arbeit betrachtet daher unter Beachtung ausgewahlter aktueller Rahmenbedingungen das Thema der ‘Foerderung von Mitarbeitern’ aus verschiedenen Blickwinkeln. Dazu werden Besonderheiten diskutiert, insbesondere sollen Chancen und Handlungsoptionen abgebildet werden, die sich bei konsequenter Anwendung der Moeglichkeiten einer strategischen PE aus dem Themenkomplex der Mitarbeiterfoerderung zugleich fur Beschaftigte und das Unternehmen ergeben koennen. Es wird dabei nicht nur darauf eingegangen, was die Anwendung in der Praxis fur Vorteile mit sich bringt, sondern auch darauf, ob Organisation und Beschaftigte in der heutigen Zeit uberhaupt noch einen Ermessensspielraum bei der Frage haben, das Thema konsequent und aktiv mitgehen bzw. mitgestalten zu wollen. Durch die schnelllebigen Entwicklungen usw. koennte sich ihr Entscheidungsermessen in diesem Punkt sogar auf null reduzieren… Die Arbeit ist in sieben Hauptbereiche gegliedert. (1) Einleitung, (2) Personalentwicklung, (3) Ziele der Mitarbeiterfoerderung, (4) Herausforderungen an die Organisation und Mitarbeiter, (5) Foerderung, strategische Personalentwicklung, lernende Organisation, (6) Ergebnisse und (7) Schlussbetrachtungen.
