Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Bank, Boerse, Versicherung, Note: 1,3, Universitat Kassel, Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die gesetzliche Unfallversicherung (GUV) befindet sich derzeit in einem historischen Umbruch. Die vormals 34 gewerblichen Unfallversicherungstrager (UV-Trager) haben sich uber fusionsbedingte Zusammenschlusse zu neun grossen Einheiten zusammengefunden. Derartige Fusionsprozesse haben tiefgreifende Wirkungen auf die Aufbau- und Ablauforganisationen ehemals selbstandiger Gebilde. Ferner sind die UV-Trager seit Einfuhrung des Unfallversicherungsmodernisierungsgesetzes (UVMG) zum 01.01.2009 gehalten, ihren Personalbedarf uber anerkannte Methoden der Personalbedarfsermittlung zu begrunden. Von diesen Entwicklungen ist auch die Interne Revision (IR) innerhalb der UV-Trager betroffen. Hinweise oder Vorgaben fur die UV-Trager zur Einrichtung einer IR finden sich im Gesetz nicht. Die unterschiedlich grossen UV-Trager waren in diesem Bereich hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation sehr unterschiedlich aufgestellt. Schon deshalb darf die Neuorganisation der IR nicht bloss aus der Addition der einzelnen Revisionskapazitaten der fusionierten UV-Trager bestehen. Vielmehr bedarf es eines systematischen und risikoorientierten Ansatzes fur die Ermittlung des Prufungsbedarfs, aus dem sich die quantitative und qualitative personelle Ausstattung der IR ableiten lasst. Dieser hat sich nach den besonderen und systemspezifischen Einflussen der GUV zu richten. Hinzu kommt: Bei den fusionierten UV-Tragern fuhren eine gestiegene Unternehmensgroesse, die Ausdehnung zentraler und dezentraler (z.B. Anzahl der Bezirksverwaltungen) Strukturen sowie die Ausweitung des Versicherungsgeschehens auf zum Teil sehr unterschiedliche Branchen unter einem Dach zu einer erhoehten Komplexitat des Umfeldes der IR. Auch dies macht eine Neubewertung des Revisionsbedarfs notwendig. Da durch die fusionsbedingten Zusammenschlusse aus den ehema
