Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Mannheim, Hochschule fur Sozialwesen, Veranstaltung: Non-Profit-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Achtsamkeit und Non-Profit-Organisationen scheinen Systeme zu reprasentieren, die in einem Spannungsfeld stehen, ja sogar Gegensatze darstellen. Wahrend Achtsamkeit aufgrund ihrer Rolle als zentraler Bestandteil des Buddhismus grundsatzlich im Bereich der Spiritualitat zu verorten ist, kann Non-Profit-Organisation als ein Ausdruck verstanden werden, der eng mit Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre und damit einer rational gepragten Denkweise verbunden ist. Somit scheint in einer Non-Profit-Organisation (NPO) eher der Homo Oeconomicus (vgl. Woehe & Doering, 1996) als der achtsam agierende Mensch geeignet zu sein, gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Daher wurde bei der Betrachtung von Achtsamkeit im Kontext von NPOs und Managementlehre ublicherweise davon ausgegangen, dass sich der Nutzen eines achtsamen Managements auf eine ethische Dimension beschrankt. (vgl. Tietze, 2011). Wahrend das Konzept der Achtsamkeit somit scheinbar spurlos an der Managementlehre vorbeiging, hat die Beschaftigung mit dem Thema Achtsamkeit in anderen Bereichen so weit zugenommen, dass bereits von einer Achtsamkeits-Revolution gesprochen wird (vgl. Wallace, 2008). Doch bezieht sich die Literatur vorwiegend auf die Bereiche Psychotherapie (vgl. Heidenreich & Michalak 2009) und Lebensbewaltigung (vgl. Weiss, Harrer & Dietz, 2010). Das Potenzial eines achtsamen Managements wurde bisher nur im geringen Umfang beleuchtet (vgl. Weick & Sutcliffe ). Mit dieser Hausarbeit soll ein Beitrag zum Schliessen dieser Lucke geleistet werden. Folgende zentrale Fragen sollen in dieser Hausarbeit geklart werden. Kann Achtsamkeit helfen, das Management von NPOs zu verbessern? Lasst sich der Begriff Achtsamkeit im Kontext NPOs operationalisieren und sich damit Achtsamkeit
