Die Rolle der BCG-Produkt-Portfolioanalyse bei der Formulierung von Internationalisierungsstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg Mannheim, fruher: Berufsakademie Mannheim, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Jahren lasst sich ein standig wachsendes Engagement vieler Unternehmen auf auslandischen Markten verzeichnen. Internationalisierungsstrategien gehoeren heute fur sehr viele - auch kleinere und mittlere - Firmen zum Repertoire der eingesetzten unternehmerischen Strategien. Setzen oekonomische Entscheider auf Internationalisierung, so implementiert dies eine Ausweitung der Absatzbemuhungen des Unternehmens uber nationale Grenzen hinaus. Allerdings erfolgt die Bearbeitung von Auslandsmarkten in der Praxis haufig fallweise und unsystematisch. Diese Tatsache steht im Gegensatz zu der allgemeinen Erfahrung, wonach bei Aufnahme von internationalen Unternehmensaktivitaten zusatzliche Probleme zu bewaltigen sind, die z.B. durch landerspezifische Markt- und Umfeldkonstellationen, durch kulturelle Besonderheiten oder durch die Problematik der Koordination einzelner Landerengagements bedingt sind und ein durchdachtes strategisches Vorgehen erfordern.1 In der vorliegenden Seminararbeit wird in diesem Zusammenhang die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group (BCG) vorgestellt und deren Bedeutung und Einsatzmoeglichkeiten eroertert.