Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen (Interkulturelle Kommunikation), Veranstaltung: Feldforschungsmethoden in der Interkulturellen Kommunikation’ im Wintersemester 2001/ 2002, Sprache: Deutsch, Abstract: Die verstarkte internationale Verflechtung wirtschaftlicher Aktivitaten fuhrt notwendigerweise zu einem verstarkten internationalen Austausch von Arbeitskraften. Entsandte Mitarbeiter mussen sich in einer neuen und eventuell kulturfremden Umgebung zurecht finden koennen. Auslandserfahrungen und die Fahigkeit, sich in andere Kulturkreise einzuleben, werden folglich immer wichtigere Qualifikationen, gerade fur Fuhrungspositionen.1 […] Der Anpassungsprozess ist fur den entsandten Mitarbeiter nicht ganz einfach. Ein Zurechtfinden in einem fremden Land, eventuell unter ungewohnten klimatischen Bedingungen und die Zusammenarbeit und das Zusammenleben mit kulturfremden Kollegen, bedeutet eine psychische und physische Herausforderung. Gerade in der Anfangsphase kann es zu Anpassungsschwierigkeiten und einhergehenden psychischen und physischen Problemen kommen, die haufig unter dem Phanomen Kulturschock klassifiziert werden. Werden Auslandsentsandte befragt, leugnen viele, jemals einen Kulturschock erlebt zu haben; dies hangt mit der negativen Assoziation zusammen, die dem Ausdruck Schock zugeschrieben wird. Dem Durchleben dieser schweren Phase wird jedoch in der Wissenschaft eine besondere Bedeutung beigemessen. Diese Arbeit basiert auf einem problemzentrierten Interview mit einem Mitarbeiter eines internationalen mittelstandischen Unternehmens mit Sitz in Munchen; er lebte fur 16 Monate in den USA. Das Thema umfasst den Anpassungsprozess & Kulturschock . Das Interview erfolgte im Rahmen eines Proseminars zum Thema Feldforschungsmethoden in der Interkulturellen Kommunikation an der Ludwig- Maximilians- Universitat Munchen im Wintersemester 2001/ 200
