Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 2,3, Universitat Augsburg (Lehrstuhl fur Deutsch als Zweit- und Fremdsprache und seine Didaktik), Veranstaltung: Arbeiten im interkulturellen Kontext- Auslandsaufenthalte in Studium und Berufswelt, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut des Brookfield Global Relocation Trends Survey Reports 2009 verlassen rund 38 Prozent der Ruckkehrer ihr Unternehmen innerhalb des ersten Jahres nach ihrer Ruckkehr, weitere 23 Prozent verlassen ihr Unternehmen zwischen dem ersten und zweiten Jahr und weitere 23 Prozent nach mehr als zwei Jahren (vgl. Schnuppener 2011: 42). Daneben ergab eine Untersuchung der Fachhochschule Wiesbaden aus dem Jahr 2004, dass sogar 71 Prozent aller befragten Expatriates die entsendende Firma innerhalb eines Jahres verlassen haben (vgl. Pander 2006). Eine andere Studie der Society for Human Recource Management berichtet, dass 26 Prozent der zuruckkehrenden Expatriates innerhalb von zwei Jahren ihr Unternehmen verlassen, wahrend 50 Prozent der Firmen angeben, daruber keine Daten zu erheben. Es muss davon ausgegangen werden, dass diese Quote um ein Vielfaches hoeher liegt (vgl. Debner 2002: 28). Somit wird ein erheblicher Verlust fur das Unternehmen verzeichnet, da die Kosten fur die Entsendung von Mitarbeitern jahrlich hoch anfallen, wahrend aus den im Ausland erworbenen Kenntnissen bzw. Erfahrungen der Mitarbeiter nur niedrigen Nutzen fur das weltweite Engagement des Unternehmens gezogen werden kann (vgl. Schilgen 1995: 226f.). Daher scheint es sinnvoll, sich mit diesem Problem grundlich auseinanderzusetzen. In der vorliegenden Arbeit sollen den Fragen nachgegangen werden, warum so viele Expatriates ihr Unternehmen nach der Ruckkehr verlassen und was seitens des Unternehmens fur Vorkehrungen getroffen werden sollten, um den Mitarbeiter nach seiner Ruckkehr im Unternehmen zu halten. Zunachst jedoch werden wichtige Begriffe der vorliegenden Arbeit erkl
