Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule RheinMain (Studiengang Media Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Managementprozess des Markenaufbaus, hat in der Wirtschaftswissenschaft eine zentrale Bedeutung, da Marken immaterielle Wertgegenstande eines Unternehmens sind. Marken haben die Aufgabe den Konsumenten zu einer Kaufentscheidung anzuregen. Diese Entscheidung konnen sie nur hervorrufen, wenn sie uber einen praferenzbildenden, psychologischen Zusatznutzen verfugen, der sie von der Konkurrenz abhebt und den Kunden an das Unternehmen bindet. Beim Employer Branding wird dieser Prozess auf den Personalmarkt ubertragen. Der Personalmarkt unterscheidet sich vom Konsumgutermarkt, da im Personalbereich die Umfeldeinflusse durch Vorschriften und Regelungen umfangreicher und vielschichtiger sind. Trotzdem kann das Human Resource Management viel vom Marketing lernen. Der Absatzmarkt wird durch seine Kunden gepragt, dieses gilt im besonderen Mae auch fur den Personalmarkt, da Arbeit nicht abstrakt betrachtet werden kann, sondern nur im Zusammenhang mit den Menschen als deren Trager und Erbringer. Bereits 1998 rief die Unternehmensberatung Mc Kinsey den War for Talents aus. Fur Deutschland ist dieses Problem noch gravierender, als fur manche andere Lander, da wir durch unseren Lebensstandard und unsere gesellschaftlichen und politischen Strukturen, im Bereich der Personalkosten einem komparativen Nachteil kompensieren mussen. Eine Wissensgesellschaft braucht fur immer komplexer werdende Aufgaben nicht die Masse, sondern die Klasse der Bewerber. Unternehmen fehlt es oft an einer professionellen Strategie, wenn es um die Ausrichtung und Erfullung der Unternehmens -und Personalziele geht. Eine nachhaltige Positionierung als Arbeitgeber spielt dabei eine magebliche Rolle. Employer Branding setzt an diesen Uberlegungen an. In Krisenzeiten gilt es abzuwagen, ob der Mitarbeiterbestand gehalten werden kann
