Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, EBC Hochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen, globalisierten Weltwirtschaft spielt die richtige Standortwahl eines Unternehmens zunehmend eine wichtigere Rolle. Durch die internationale Verflechtung sind die Unternehmen gezwungen innovativer und globaler zu denken. Die Vielzahl an La ndern die fu r eine Standortwahl in Frage kommen, haben jeweils eine sehr unterschiedliche Faktorausstattung. Des weiteren haben unterschiedliche Standortfaktoren in verschiedenen Branchen einen unterschiedlich hohen Stellenwert. So ko nnen bei einem IT-Unternehmen z.B. Transportkosten nahezu vollkommen ausser Acht gelassen werden, wa hrend diese fu r ein Logistikunternehmen beispielsweise von bedeutender Rolle sind. Ein Standort la sst sich deshalb nur schwer als gut beziehungsweisse schlecht einstufen. Sobald eine gewisse Grundausstattung vorhanden ist kann ein Land automatisch in die Standortwahl miteinbezogen werden. Die Varianz die zwischen den La ndern in der Faktorausstattung herrscht fo rdert eine Clusterbildung von gewissen Branchen in bestimmten La ndern. So setzt sich China zum Beispiel Durch geringe Personal- und Arbeitskosten von vielen anderen La ndern ab und dient somit vielen grossen Unternehmen als Produktionsstandort. Ein attraktiver Standort fu r global agierende Konzerne zu sein spielt fu r ein Land eine entscheidende Rolle. Nur wer sich gegenu ber anderen La ndern absetzt kann in der heutigen, schnelllebigen Welt mithalten. Der Standort Deutschland spielt auch heute noch in der oberen Liga der Standorte mit und zeichnet sich zum Beispiel durch einen guten Forschungs- und Entwicklungssektor und eine ausgezeichnete Infrastruktur aus. Dennoch gibt es auch einige Faktoren die Unternehmen davon abhalten einen Standort in Deutschland zu wa hlen. Um wettbewerbsfa hig zu bleiben muss sich ein Standort also sta ndig den neuen Bedingungen anpassen und
