Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg (Institut fur Performance Management), Veranstaltung: U2.3 Innovationsmanagement (WS 2012/2013), Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist nicht die starkste Spezie die uberlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann. Charles Darwin (Englischer Naturforscher) Jede Epoche der Menschheitsgeschichte beansprucht fur sich, eine Zeit rasanter Veranderungen, des Wandels, der Entwicklung, der Verbesserung zu sein. Jede Kultur lebt von Veranderung, von Aufbruch, Aufgang, Hochzeit und Niedergang zugunsten einer weiteren, einer neuen, einer anderen Form von Gesellschaft. Begrifflichkeiten wie eben diese, Wandel, Veranderung, Revolution, Entwicklung, Umbruch oder Reformation sind uns bekannt, teilweise auf eine Weise vertraut, die faktisch nur schwer greifbar scheint. Semantisch wird der Groteil dieser Begrifflichkeiten positiv konnotiert, weil die Geschichte zeigt, dass Veranderungen, die sich durchsetzten, weil mehrheitlich gewollt, fast immer einen mehrheitlichen Nutzen und damit einen positiven Output hatten - oder vermeintlich hatten. Auch in unserer Zeit findet sich querschnittlich medial immer wieder eine Formulierung dessen, wie wichtig Anpassung, Reaktion, Veranderung, Neuausrichtung oder auch Change sei. Fur Individuuen und Organisationen die eine Form des Vorteils suchen, scheint also Anpassungsfahigkeit, Veranderungsbereitschaft, Reaktionsgeschwindigkeit und damit schlussendlich die Fahigkeit und Fertigkeit des erfolgversprechenden und auch erfolgreichen Umgangs mit Innovation einerseits als auch das Potential zur Initiation von Change im Sinne von Innovation wesentlich. Wenn Erfolg von Wandel und Wandlungsfahigkeit abhangen sollte - der empirische Beweis ist eher evolutionstheoretischer Natur - dann scheint Innovationsmanagement im gesellschaftlichen Konsens wichtig. Der optimale Angestellte
