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Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Berner Fachhochschule (Technik und Informatik), Veranstaltung: Executive Master of Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird ein umfangliches System entwickelt, welches das Unternehmen XY unterstutzen soll, die Produktivitat der eigenen Wertschoepfungskette, aber auch diejenige von Zulieferern und Abnehmern zu steigern. Das BPS soll den Anwendern keine fertige Loesung anbieten. Der Leitgedanke des BPS ist es, theoretische Grundlagen, Beispiele, spezifische Themenfelder und Vorschlage so zu prasentieren, dass sich der Anwender der Vielfalt von Verbesserungsmoeglichkeiten oder -ansatzen bewusst wird, aber immer frei entscheiden kann, wie er die entsprechenden Themenfelder angehen will. Das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe ist fur die Anwendung des BPS massgebend. Das BPS hat nicht den Anspruch, jedes Detail behandelt zu haben. Es erhebt auch nicht den Anspruch, auf alle Fragen oder Probleme eine selbsterklarende Antwort zu haben. Was aber das BPS fur sich beanspruchen will, ist ein Weg aufzuzeigen, wie Mitarbeiter in wertschoepfenden Prozessen vernetzt, nachhaltig, effektiv und effizient denken und handeln lernen koennen. Weiter hat das BPS den Anspruch, oekonomisch denkende, prozess- und systemorientierte Personen zum Nachdenken anzuregen, Horizonte zu oeffnen, mit welchen Mitteln eine kleine oder umfassende Steigerung der Wertschoepfung angegangen werden kann. Es ist an dieser Stelle anzumerken, dass die vorliegende Arbeit in gewissen Bereichen ein methodisches sowie fachliches Grundwissen voraussetzt. Der Bericht ist fur diejenigen formuliert, die sich sowohl in den Bereichen der Lean-Methoden, als auch im Planungswesen der Bauindustrie auskennen.
