Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Philipps-Universitat Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Corporate Governance (kurz CG) gehort mittlerweile fest zum Jargon der Wirtschaftswissenschaften. Das deutsche Pendant dieses Begriffs ist Unternehmensord-nung bzw. Unternehmensverfassung. Er subsumiert die Organisation von Leitung und Kontrolle in Unternehmen. Corporate Governance ist gepragt von rechtlichen Rahmen-bedingungen und kulturellen Einflussen. Diese Umstande lassen unterschiedliche Cor-porate Governance-Systeme entstehen, wie bspw. das anglo-amerikanische und deutsche CG-System. Special Purpose Acquisition Companies (kurz SPACs) sind borsennotierte, offentlich gehandelte und operativ untatige Unternehmen. Ziel der SPACs ist es, Gelder von Kapi-talanlegern zu sammeln. Diese Gelder werden verwendet, um ein nicht borsennotiertes Unternehmen durch dessen Ubernahme an der Borse zu platzieren. Folglich stellen SPACs neuartige Finanzierungsformen fur Unternehmen dar. Fur die Ubernahme hat das Management der SPACs ca. 24 Monate Zeit, was einen umfassenden Handlungs-spielraum der Fuhrungsriege postuliert. Wie jedes andere Unternehmen fugen sich SPACs - je nach Grundungsort - in ein Cor-porate Governance-System ein, welches deren Corporate Governance-Strukturen pragt. Diese Seminararbeit vergleicht die Unterschiede zwischen anglo-amerikanischem und deutschem Corporate Governance-System sowie das zugehorige Kapitalmarktumfeld. Anschlieend wird der Einfluss der beiden Systeme auf Corporate Governance-Strukturen von SPACs untersucht. Zentrale Fragestellungen werden dabei sein, ob systemrelevante Auspragungen existieren und inwieweit diese Einfluss auf Ausgestaltung, Handlungsfahigkeit des Management sowie Popularitat von SPACs haben.
