This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,1, Fachhochschule Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: C-Stores zahlen nicht nur in Sudostasien, sondern weltweit zu den modernsten und innovativsten Betriebstypenkonzepten und erleben seit Jahrzehnten ein stetiges Wachstum. Der Handel hat mit diesem Konzept eine hervorragende Moeglichkeit, sich den immer wieder verandernden Verbrauchsgewohnheiten des anspruchsvollen Kunden anzupassen. Vor allem Zeit- und Muheersparnis gehen mit der Convenience-Orientierung einher, internationale Handelsunternehmen versuchen dem zu entsprechen. Der renommierte Handelsforscher Berry stellte in diesem Zusammenhang fest: Retailers with a future save customers’ time and energy. Nur die Unternehmen, die es schaffen, auf diesen Wandel zu reagieren und ihn in ihrem Hauptgeschaft abzubilden, haben das Potenzial, auf dem Wettbewerbsmarkt zu uberleben. Das Unternehmen 7-Eleven hat - wie eine spatere Analyse an entsprechender Stelle zeigen wird - dieses Potenzial. Mit seinen rund 38.000 C-Stores, welche in 15 Landern rund um den Globus angesiedelt sind, setzt es rund US $ 62 Mrd. (2009) um. Schon die oberflachliche Betrachtung der Umsatzstruktur wirft die Frage auf, warum die Halfte dieses Umsatzes allein in Japan generiert wird, obwohl doch der Ursprung dieses Konzepts in den USA liegt? Wie eng ist der Erfolg dieses Unternehmens mit dem Lebensraum Sudostasien uberhaupt verbunden? Die zentrale Fragestellung lautet hier: Welche Faktoren machen 7-Eleven zum Marktfuhrer im C-Store-Segment in Sudostasien und sind diese Determinanten des Erfolges nicht auch auf Europa ubertragbar bzw. anzupassen? Dahingehend werden UEberlegungen angestellt, ob und inwieweit der kulturelle Aspekt und die vorhandenen Marktstrukturen eine Rolle spielen. Verbluffend ist, dass diese kleinflachigen Einzelhandelsbetriebe, selbst wenn sie auf der Strasse einander gegenuber platziert sind - wie es in Taipeh der Fall ist - noch Umsatz
