UEberblick uber den Prozess der Teamentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fur angewandtes Management, ehem. FH fur angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit den Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters im Hinblick auf die Teambildung und Teamentwicklung anhand eines fiktiven Praxisbeispiels. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen des Projekts verdeutlicht. Anschliessend wird die Auswahl der Teammitglieder und Teamzusammensetzung erlautert um das Projekt zum Erfolg zu fuhren. Des Weiteren beschaftigt sich die Studienarbeit mit der Planung und Durchfuhrung des sogenannte Kick-off-Meetings um es moeglichst zielorientiert zu gestalten. Im letzten Teil wird die Entwicklung des Teams zum Hochleistungsteam erlautert inklusive den einzelnen Teamentwicklungsphasen und welche Rolle dabei der Projektleiter spielt. Auch wird auf moegliche Hindernisse und begunstigende Faktoren eingegangen. Insgesamt soll die Studienarbeit einen UEberblick uber den Prozess der Teamentwicklung schaffen um ein Grundverstandnis uber die jeweils ablaufenden Phasen und Vorgange zu erlangen. An dieser Stelle sei noch kurz erwahnt, dass aufgrund der leichteren Lesbarkeit nur die Mannlichkeitsform verwendet wird. Angesprochen sind beide Geschlechter gleichermassen.