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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr gut (14 Pkt.), Fachhochschule des Bundes fur oeffentliche Verwaltung - Fachbereich Arbeitsverwaltung und Bundeswehrverwaltung Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll in einem ersten Schritt den Zusammenhang zwischen Unternehmensfuhrung und strategischer Unternehmensplanung darstellen. Im Anschluss werden die zwei Kernelemente sowie die grundsatzliche Funktionsweise der SWOT-Analyse als ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung vorgestellt. Nachdem die Kernelemente als Chancen-Risiken-Analyse und als Starken-Schwachen-Analyse identifiziert sind, bildet die differenzierte Betrachtung der internen Sphare den Schwerpunkt dieser Arbeit. Hierbei werden die Elemente der Starken- und Schwachen-Analyse beschrieben sowie Probleme aufgezeigt, die wahrend ihrer Anwendung auftreten koennen.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr gut (14 Pkt.), Fachhochschule des Bundes fur oeffentliche Verwaltung - Fachbereich Arbeitsverwaltung und Bundeswehrverwaltung Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll in einem ersten Schritt den Zusammenhang zwischen Unternehmensfuhrung und strategischer Unternehmensplanung darstellen. Im Anschluss werden die zwei Kernelemente sowie die grundsatzliche Funktionsweise der SWOT-Analyse als ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung vorgestellt. Nachdem die Kernelemente als Chancen-Risiken-Analyse und als Starken-Schwachen-Analyse identifiziert sind, bildet die differenzierte Betrachtung der internen Sphare den Schwerpunkt dieser Arbeit. Hierbei werden die Elemente der Starken- und Schwachen-Analyse beschrieben sowie Probleme aufgezeigt, die wahrend ihrer Anwendung auftreten koennen.