Effizienzsteigerungsprogramme - Methoden zur Auswahl der richtigen Projekte fur ein optimales Programmportfolio

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Um auf dem Weltmarkt profitabel agieren zu koennen, sind Unternehmen gezwungen ihre Effizienz zu steigern. Gemass der Formel Effizienz = Output/Input bieten sich zur Verbesserung dieses simplen Zusammenhangs lediglich zwei grundsatzliche Moeglichkeiten: Entweder die Kostenstrukturen werden optimiert oder der Umsatz wird - positive Marge vorausgesetzt - gesteigert. Dies kann mit der Durchfuhrung eines Effizienzsteigerungsprogramms erreicht werden. Ziel dieser Arbeit ist deshalb die Beschreibung einer Methode, die es Organisationen ermoeglichen soll, die Auswahl der richtigen Projekte fur ein Effizienzsteigerungsprogramm auszuwahlen, um so einen maximalen Programmerfolg zu erreichen. Anders als bei Einzelprojekten gilt es in einem Effizienzsteigerungsprogramm erst einmal potenzielle Projekte fur eine Effizienzsteigerung zu identifizieren, um dann, entsprechend deren Auswirkungen auf die Effizienz des Unternehmens, die vorteilhaftesten auszuwahlen. Hier stehen nun, anders als in einem Gesamtprojektportfolio, welches alle Projekte eines Unternehmens beinhaltet, monetare Bewertungsmethoden im Vordergrund, da die Effizienz nun einmal durch Kostensenkung oder Ertragssteigerung zu erreichen ist. Inhaltlich ist diese Arbeit somit abzugrenzen vom strategischen Projektportfoliomanagement, das die Zielsetzung hat, alle Projekte eines Unternehmens auf dessen strategische Ziele auszurichten.