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Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienoekonomie, -management, Note: 1,3, Private Fachhochschule Goettingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch technischen, sozialen und demografischen Wandel sowie wirtschaftlichen Druck ist es fur Medienunternehmen zunehmend notwendig, neue Geschaftsfelder zu erschliessen und mittels innovativer Produkte zusatzliche Erloesperspektiven zu generieren. Die Entwicklungsmoeglichkeiten sind sehr vielfaltig, so dass nur ein systematisches Vorgehen sinnvoll und Erfolg versprechend erscheint. Die Geschwindigkeit und Komplexitat mit der Markt und Wettbewerb jedoch agieren, erfordert oft fundierte Entscheidungen auf Basis schlecht vorhersehbarer Entwicklungen. Die Verbindung von Kreativitat und systematischem Vorgehen erscheint auf den ersten Blick zudem widerspruchlich. Innovationen haben das Potenzial Prozesse, Produkten, Geschaftsmodelle und ganze Branchen nachhaltig zu verandern. Doch nicht jede vielversprechende Innovation setzt sich dauerhaft am Markt durch. Eine grosse Herausforderung besteht somit darin, diesen Innovationsprozess in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie zu steuern, Erfolg versprechende Ideen zu erkennen und zu foerdern und daraus entstehende Produkte und Geschaftsfelder bestmoeglich zu realisieren. Ziel dieser Arbeit ist es, Innovationsmanagement im medialen Kontext zu untersuchen, Besonderheiten der Branche herauszuarbeiten und konkrete Ansatze zum Management von Innovationen in Medienunternehmen kritisch zu beleuchten. Dabei soll der praktische Nutzen von Innovationsmanagement in modernen Medienunternehmen vor dem Hintergrund veranderter Strukturen in der Medienbranche sowie die Notwendigkeit einer systematischen Bearbeitung im Fokus stehen. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit Das erste Kapitel gibt einen UEberblick uber Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit und beschreibt den allgemeinen Aufbau sowie die Vorgehensweise. Kapitel zwei geht auf allgemeine Grundlagen de
