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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Komplexitat und Globalisierung sowie hohe Dynamik - die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts steht vor immer mehr Krisen in immer kurzeren Abstanden. Das Fuhren von MitarbeiterInnen fordert uns zu-nehmend. Es gilt, immer komplexer werdende Anforderungen in neue Klarheiten zu uberfuhren, um die Profitabilitat im globalen Wettbewerb abzusichern (vgl. Beck/Cowan 2007, 1. Auflage, o. S.) Verandern sich die Motivationsfaktoren unter denjenigen MitarbeiterInnen, zu Hoechstleistungen bereit sind? Grundbedurfnisse werden u.a. von sozialen Systemen befriedigt; immer oefters ubernehmen daher Teams, begleitet von externen ExpertInnen (Managementteams), die Fuhrung von Privatunternehmen, wodurch den MitarbeiterInnen persoenliche Leit- und Vorbilder abhandenkommen. Top-Fuhrungs-krafte konsultieren immer haufiger Coaches, die die Sicht von aussen auf den Fuhrungsbereich, das Unternehmen und die Mitarbeiter einbringen und als Sparring-partner dienen. Wie koennen unterschiedliche Fahigkeiten von MitarbeiterInnen in Teams besser erkennbar gemacht werden und diese durch die Zusammenstellung der Teams besser zur Geltung gebracht werden? Diese Arbeit widmet sich der Frage, ob eine Veranderung der wichtigsten Motivationsfaktoren in einem Berufsleben besteht und Fuhrungskrafte deshalb neue Modelle und Werkzeuge benoetigen, um ihre MitarbeiterInnen und Teams im globalen Wettbewerb gewinnbringend, sicher und kreativ zu fuhren. Aufgrund global unterschiedlicher Managementkulturen fokussiert diese Arbeit dabei die geografische Region Deutschland und OEsterreich.
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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Komplexitat und Globalisierung sowie hohe Dynamik - die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts steht vor immer mehr Krisen in immer kurzeren Abstanden. Das Fuhren von MitarbeiterInnen fordert uns zu-nehmend. Es gilt, immer komplexer werdende Anforderungen in neue Klarheiten zu uberfuhren, um die Profitabilitat im globalen Wettbewerb abzusichern (vgl. Beck/Cowan 2007, 1. Auflage, o. S.) Verandern sich die Motivationsfaktoren unter denjenigen MitarbeiterInnen, zu Hoechstleistungen bereit sind? Grundbedurfnisse werden u.a. von sozialen Systemen befriedigt; immer oefters ubernehmen daher Teams, begleitet von externen ExpertInnen (Managementteams), die Fuhrung von Privatunternehmen, wodurch den MitarbeiterInnen persoenliche Leit- und Vorbilder abhandenkommen. Top-Fuhrungs-krafte konsultieren immer haufiger Coaches, die die Sicht von aussen auf den Fuhrungsbereich, das Unternehmen und die Mitarbeiter einbringen und als Sparring-partner dienen. Wie koennen unterschiedliche Fahigkeiten von MitarbeiterInnen in Teams besser erkennbar gemacht werden und diese durch die Zusammenstellung der Teams besser zur Geltung gebracht werden? Diese Arbeit widmet sich der Frage, ob eine Veranderung der wichtigsten Motivationsfaktoren in einem Berufsleben besteht und Fuhrungskrafte deshalb neue Modelle und Werkzeuge benoetigen, um ihre MitarbeiterInnen und Teams im globalen Wettbewerb gewinnbringend, sicher und kreativ zu fuhren. Aufgrund global unterschiedlicher Managementkulturen fokussiert diese Arbeit dabei die geografische Region Deutschland und OEsterreich.