Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Mannheim (Lehrstuhl und Seminar fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Theorie und Praxis von Personal und Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Nestle is conscious about the fact that the success of a corporation is a reflection of the professionalism, conduct and responsible attitude of its management and employees. Nestle regards its personnel as its most valuable asset. Nicht nur Nestle betrachtet die Mitarbeiter als das wertvollste Gut eines erfolgreichen Unternehmens. Weltweit herrscht Konsens, dass es die Mitarbeiter sind, die durch ihr Wissen, ihre Kreativitat und ihre Motivation massgeblich uber Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Doch bevor Unternehmen und Mitarbeiter zusammenfinden, steht die Rekrutierung der geeigneten Kandidaten bevor. Dass dieses Unterfangen eine enorme Herausforderung fur die Unternehmen darstellt, zeigt die aktuelle Entwicklung: es herrscht harter Wettbewerb auf dem Personalmarkt. Unternehmen befinden sich in einem War for Talents , gleichzeitig erschwert ein deutlicher Anstieg der Fluktuation die aktuelle Situation, kurz - es wird immer schwerer, den geeigneten Kandidaten zu finden. Unternehmen stehen vor einer grossen Herausforderung und mussen sich fragen: Wie kann ich trotz dieser Entwicklungen auch zukunftig dafur sorgen, dass mein Unternehmen immer mit den bestmoeglichen Mitarbeitern besetzt wird? Vor diesem Hintergrund erscheint vielen Unternehmen die traditionellen Rekrutierungsinstrumente nicht mehr zielfuhrend, der Ruf nach effizienteren Massnahmen wurde laut - und erhoert. E-Recruiting scheint alle positiven Eigenschaften der traditionellen Rekrutierungswege in sich zu vereinen, der schnelle, moderne und kostengunstige Weg zu den richtigen Kandidaten scheint somit gefunden - oder etwa nicht? Die Beantwortung dieser Frage ist Inhalt dieses Assi
