Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitat Mannheim (Lehrstuhl und Seminar fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Theorie und Praxis von Personal und Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Bis in die 90 Jahre zeigten deutsche Unternehmen eine hohe Geschlossenheit, uber die Mitgliedschaft in Arbeitgeberverbanden zu den meist branchenweit vereinbarten Flachentarifvertrage beizutragen. Samtliche Verhandlungen uber Lohne und Arbeitsbedingungen wurden uberbetrieblich, kollektiv unter dem stabilen Dach der Tarifautonomie gefuhrt. Seither entstand jedoch eine Unzufriedenheit bei vielen Unternehmen, die ihre individuellen Interessen von den Arbeitgeberverbanden nicht mehr berucksichtigt sahen. Gleichzeitig wuchs der Unmut uber die Tarifvertrage, die als starr, unflexibel und daher nicht mehr zeitgema in der heutigen dynamischen Umwelt angesehen wurden. Ergebnis dieser Unzufriedenheit war eine seit Anfang der 1990er Jahre zunehmende Flucht aus den Arbeitgeberverbanden. Mit diesem Schritt wollen Unternehmen versuchen, tarifvertragliche Regelungsinhalte auf betrieblicher Ebene zu regeln um somit mehr Flexibilitat, Individualitat und somit hohere Wettbewerbschancen zu erzielen. Mit dem Austritt aus dem AGV konnen jedoch nicht nur Chancen im Bezug auf die Leistungsfahigkeit des Unternehmens generiert werden, sondern werden auch groe Risiken eingegangen, die vielen Arbeitgebern erst nach dem Austritt bewusst werden. In den folgenden Kapiteln werden genau diese Chancen und Risiken erlautert und versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben: Ist es sinnvoll, aus dem AGV auszutreten? Zur Beantwortung dieser Frage wird dem Leser in Kapitel 2 das notwendige Grundlagenwissen uber das deutsche Tarifsystem gegeben. Darauf aufbauend werden in Kapitel 3 die Grunde fur einen Arbeitgeberverbandsaustritt sowie die Ausmae der bisherigen Entwicklung dargelegt. Nachdem in Kap
